在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫光文等公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)八個調(diào)研小組趕赴德州寧津玫瑰公館工程等20多個工地進(jìn)行調(diào)研慰問，給工地送去了食用油、大米、面粉等慰問品，把公司的關(guān)懷和節(jié)日的祝福帶到了工地、送給了工地的每位職工。

調(diào)研慰問中，各小組深入工地詳細(xì)查看了施工現(xiàn)場，并就項目黨建、安全、質(zhì)量、揚塵治理、農(nóng)民工實名制、人才培養(yǎng)等方面與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行座談交流。

座談中，各小組成員認(rèn)真聽取項目部工作匯報，并就下一步工作提出了希望和要求：一是要加強項目部黨的建設(shè)。加強理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；做好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立規(guī)范化黨員活動室；做好黨員教育管理工作，充分發(fā)揮出黨員先鋒模范作用等。二是針對近期全國各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、安全生產(chǎn)隱患仍不同程度存在的嚴(yán)峻形勢，傳達(dá)市國資委企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急會議及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，要求項目部增強安全紅線意識及安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，徹底排查整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是要求項目部按照公司“四個第一”的管理理念，精心施工，加強過程控制，重視成本管理，確保工程進(jìn)度，創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，進(jìn)一步拓展市場。四是要求項目部根據(jù)工程所在地?fù)P塵治理有關(guān)規(guī)定，做好源頭控制、防治結(jié)合、綜合治理，在綠色施工上多下功夫。五是要求項目部繼續(xù)做實做細(xì)農(nóng)民工實名制管理，從源頭上杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件的發(fā)生。六是要求項目部重視人才培養(yǎng)，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，督促備考建造師、造價師、注冊安全工程師職業(yè)資格等。

各小組還詳細(xì)詢問并查看了工地伙食、住宿和環(huán)境衛(wèi)生等情況，要求項目部一定要做好后勤保障，合理安排工作時間,確保一線職工身體健康。

各項目部非常感謝公司的慰問和關(guān)懷，并紛紛表示，將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照公司“1+236”體系工作部署，不斷加強項目部黨的建設(shè)，筑牢黨建“前沿陣地”，嚴(yán)格秉承公司“四個第一”和“兩個一切”的管理理念，進(jìn)一步落實農(nóng)民工實名制等工作，扎實做好安全文明施工，弘揚工匠精神，精益求精干好工程，用更加勤勉的勞動書寫新時代，為推進(jìn)企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。