為總結(jié)分析上半年工作，找出存在的問題，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，同時深入研究、探討企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題及相關(guān)對策，7月8日，濟(jì)南建工集團(tuán)所屬濟(jì)南一建集團(tuán)召開了為期1天的2023年年中工作會暨企業(yè)發(fā)展研討會。

上午的會議采取“線下+線上”相結(jié)合的方式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了主會場的線下會議；所屬各單位、總部各部室以部室或項(xiàng)目部為單位組織全體職工在線同步收看了會議直播。

黨委書記、董事長趙慶民在會上作了以《如何在大海退潮時沖浪》為題的重要講話。他簡要總結(jié)了2023年上半年企業(yè)改革調(diào)整后在總部管控、市場開發(fā)、質(zhì)量安全管理等方面取得的良好成效及干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從橫向和縱向兩個角度對比分析了半年來企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可喜變化。隨后，他從8個方面對2023年下半年重點(diǎn)工作作出安排部署：一是辨析行業(yè)前景，實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展。面對當(dāng)前建筑業(yè)增速放緩的形勢，廣大干部職工要保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，堅韌不拔，迎“潮”而上，奮力實(shí)現(xiàn)在大海退潮時沖浪。二是把方向謀大局，完善總部管控。今后要繼續(xù)在完善總部管控上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)力，各部室和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思維，緊跟集團(tuán)公司改革的步伐，基層單位要主動接受總部的檢查指導(dǎo)管理等。三是重塑企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧氛圍。在前期重塑企業(yè)文化工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化理念正在進(jìn)一步廣泛征集過程中，希望廣大職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過新文化的構(gòu)建，形成風(fēng)清氣正、政令暢通、生機(jī)勃勃的企業(yè)氛圍。四是創(chuàng)新營銷觀念，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。要認(rèn)識到市場工作是一把手工程，各級負(fù)責(zé)人要沖在營銷第一線；要把城市服務(wù)作為當(dāng)下及未來的經(jīng)營方向等。五是堅持績效為先，完善激勵辦法。激勵政策要保證專業(yè)性、合理性和科學(xué)性，堅持務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長期主義，使職工在企業(yè)這個平臺上實(shí)現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造美好生活。六是以效益為中心，推行降本增效。各單位、各部室要根據(jù)商務(wù)合約部制訂的降本增效實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅材料勞務(wù)招標(biāo)，嚴(yán)肅成本管理。七是一家人一條心，共渡資金難關(guān)。全體職工要發(fā)揚(yáng)“一家人，一條心，一股繩”的企業(yè)精神，眾志成城，共克時艱。八是著眼長久發(fā)展，實(shí)施人才戰(zhàn)略。集團(tuán)公司決定實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，樹立識才、育才、聚才、用才的人才觀念，識別人才，發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，吸引人才，留住人才。

黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永簡要總結(jié)了集團(tuán)公司今年改革調(diào)整以來生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得的新成績，并對今后工作提出五項(xiàng)要求：一是確保工程安全，提升工程質(zhì)量品質(zhì)；二是繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、完善、提高；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本過程控制；五是加強(qiáng)資金清欠回收。

黨委委員、副總經(jīng)理欒兆杰總結(jié)了今年上半年市場拓展工作，以圖表的形式多維度分析了2023年上半年中標(biāo)數(shù)據(jù)，并對今后的市場拓展工作提出了詳細(xì)要求。

黨委委員、董事、副總經(jīng)理王紅心總結(jié)了今年上半年的安全環(huán)保工作和工程管理工作，并就下半年企業(yè)安全工作和質(zhì)量管理工作作出了部署。

董事、總會計師劉文舉總結(jié)分析了今年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，指出當(dāng)前財務(wù)管理工作存在的問題，并對下半年財務(wù)重點(diǎn)工作作出安排。

副總經(jīng)理徐懷忠梳理總結(jié)了2023年上半年的商務(wù)合約工作，指出了現(xiàn)階段面臨的問題、困難和風(fēng)險，提出了解決措施，并就開展好下半年商務(wù)合約工作提出了工作思路和要求。

下午的研討會上，第一至第十一項(xiàng)目公司、建筑安裝與消防工程公司、綠色建筑產(chǎn)業(yè)有限公司、中科愛建科技有限公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、資金管理部、法務(wù)管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、商務(wù)合約部、技術(shù)中心等部室負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對2023年上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，匯報了2023年下半年工作計劃及管理措施，指出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，并提出了對策建議。

會議號召，各單位、總部各部室要全面、深刻理解此次會議精神，引領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚(yáng)“千磨萬擊還堅勁”的斗志，振奮“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，加快工作節(jié)奏，狠抓工作落實(shí)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作而團(tuán)結(jié)奮斗，共同開啟濟(jì)南一建新征程。